Engineering工程设计
Procurement设备采购
Construction施工建设
即,乙方受甲方委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行过程或若干阶段的承包。通常乙方在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安、费用和进度进行负责。
在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划,以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
资委指出:当前中经济整体和中企业面临的挑战主要是制造业在目前产业层次上的生产能力过剩问题。制造业是我经济的主体部分,前些年由于有成本优势,我制造业的规模发展大,且原先就存在突出的重复建设问题。随着成本上升和对应的市场需求减少,生产能力过剩问题会越来越突出,引发的过度竞争会造成大面积的企业困难。
中制造业企业生产制造能力很强,但多数是给别人做配套,利润很薄。企业若能从产品制造商转型为项目承包商,既提供产品,又提供服务,商业模式就可转变,利润空间就会大大提升。
双方成本,实现双赢。
对甲方(招商单位)来说,EPC需要一次招标即可,了招标费用,对于乙方(承包商)而言,了投标费用。另外甲方的建设成本与乙方的利润是紧密相联的,由于设计、采购、施工等,承包商一家取得了承包该项目的部好处,故让其减少一点利润也是可以,所以招商单位的建设成本也相应了,达到了真正意义上的双赢。
甲方管理简单,责任明确。
承包商是向招商单位负责的责任方,管理简便,缩短了沟通渠道。工程责任明确,减少了争端和索赔。
质量好。
设计部门在设计时有施工部门的参与,所以在设计时,它就会在设计过程中从施工方法及实际成本的角度尽量选择能造价又不影响使用功能的方案。
工期缩短,成本,提高收益。
由于设计、采购、施工阶段部分重叠,大大缩短了工期,了成本。据统计,EPC总承包模式要比传统的“设计-招标-施工”方式节省工期20%-30%。
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